企業(yè)使命:讓夜晚的城市更美麗
近期LED企業(yè)尤其是上市公司,資本市場力挽狂瀾業(yè)績持續(xù)飆紅,作為照明企業(yè)及照明市場的統(tǒng)一代言人——各大企業(yè)高管也紛紛站臺表示產(chǎn)品市場走俏,業(yè)績看漲,產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景可觀云云。
這些作為一種宣傳和推廣的策略似乎是無可厚非的。只是真旺假旺,行業(yè)人誰又不知道呢?
個別現(xiàn)象 勿以點蓋面
LED產(chǎn)業(yè)旺季表現(xiàn)在企業(yè)上就是擴產(chǎn)、增產(chǎn)以及加大渠道擴展深度和寬度,最常見就是擴大產(chǎn)品線,加速產(chǎn)品投放數(shù)量。此種情況需要市場有足夠的消費支撐,也就是說市場的消化能力要等于或者大于企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)能力,在這種情況下,才是真正意義上的銷售旺季。就目前的市場狀況而言,絕對談不上“旺季”一詞。
如果一定要硬強加給市場這個詞,那筆者只能說是某個品牌的旺季而不是整個產(chǎn)業(yè)的旺季。
一方面,經(jīng)銷商雖可以多品牌經(jīng)營,但礙于目前房地產(chǎn)業(yè)的持續(xù)降溫,消費者購買渠道多樣性,再加之營銷手段、經(jīng)營手段、服務(wù)手段的滯后,導(dǎo)致目前照明實體店實際的銷售額并不理想。
再者對于經(jīng)銷商而言雖然可以多品牌經(jīng)營,但礙于目前大環(huán)境影響以及購買渠道選擇多樣性,加之營銷手段、經(jīng)營手段以及服務(wù)手段的滯后性導(dǎo)致目前照明實體店實際的銷售額遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及書面上體面,因此存貨、壓貨成為常態(tài)。除此之外,價格戰(zhàn)成為經(jīng)銷商處理舊貨以及過時貨品的不二之選。
另一方面,雖有部分企業(yè)渠道拓展速度加快,營收有所改善,但是絕大多數(shù)的企業(yè)銷售還在面對數(shù)不清的困頓與問題。就目前的市場狀況而言,決然談不上“旺季”,甚至連“不旺”都算不上。這就需要經(jīng)銷商與企業(yè)都不要以點蓋面妄下“淡旺季”之?dāng)嗾摚诿鎸ε袛嗪瓦x擇時候要看清現(xiàn)狀。
理性回歸 需積極應(yīng)對
目前電子商務(wù)迅猛發(fā)展,傳統(tǒng)渠道雖仍占主流地位但卻無力反抗?,F(xiàn)在既不是傳統(tǒng)照明時代也不是LED時代,而是兩者交替時代。在秩序尚在成型之際,整并、跑路及淘汰成為照明行業(yè)的常態(tài),能在這種常態(tài)下進入“旺季”的企業(yè)和經(jīng)銷商一定要“三懂”:懂市場、懂經(jīng)銷商、懂顧客。
照明企業(yè)需在做好“官架子”的同時做好實際的銷售工作,切不可本末倒置。所以,與其糾結(jié)是否處在旺季中,不如攫取重點,協(xié)助經(jīng)銷商貫徹好既有政策。
關(guān)于2015年LED產(chǎn)業(yè)旺季在2月就已經(jīng)到來的言論,我們只能說是某個品牌旺季而不是整個產(chǎn)業(yè)的春天,更不是照明市場的勝利,希望照明企業(yè)能多多關(guān)注照明市場的訴求及變動,不要以虛夸的宣傳回避銷售與生產(chǎn)需要共同面對的問題!
產(chǎn)業(yè)思維方式的理性回歸,是產(chǎn)業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展所必須的心理基礎(chǔ)。